Субконтрактинг

          Понятие "субконтрактинг" определяется как вид промышленной кооперации, при которой одно предприятие размещает на другом заказ на разработку или изготовление некоторой продукции или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями/спецификациями заказчика, позволяющее предприятию - контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру.

•  благодаря увеличению гибкости и ритмичности производственных процессов Вы сможете улучшить деловой имидж на рынке товаров и услуг; 
• специализация производства позволит Вам увеличить производительность и улучшить качество продукции;
• формирование управляемой цепочки кооперированных поставок приведет к экономии капитальных затрат и административных ресурсов;
• сэкономленные средства за счет сокращения внутренних инвестиций средства могут быть направлены на создание или продвижение нового продукта, завоевание новых рыночных ниш. 

         Наибольшее применение субконтратинга отмечается в таких секторах экономики, как машиностроение, металлургия, обработка металлов, производство технологического оборудования.

         Субконтрактация является одной из составных частей аутсорсинга, охватывающей производственную сферу деятельности.

 Аутсортинг 

          Аутсорсинг заключается в передаче специализированным организациям или компаниям различных бизнес-функций или частей бизнес-процесс, которые не являются основными, например: подготовка производства, снабжение, сбыт продукции и другие виды.

         Используя аутсорсинг второстепенных функций с участием нашего Центра, Вы сможете:

• сконцентрироваться на тех функциях, которые свойственны именно Вашей компании, т. е. на своей специфике,
• решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек;
• сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, улучшить качество продукции и услуг;
• добиться значительного снижения себестоимости готовой продукции путем организации закупок комплектующих на тендерной (конкурентной) основе;
• уменьшить финансовые и производственные риски;
• добиться повышения эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии;
• увеличить приспособляемость Вашей компании к условиям внешней среды.

        Субконтрактация является формой организации промышленного производства, рассчитанной на использование широкой сети поставщиков.

Классическое понимание процесса субконтрактации подразумевает наличие головного предприятия - «контрактора» и множества малых и средних предприятий - «субконтракторов».

         В результате проведенной реструктуризации предприятие - контрактор избавляется от всех нестратегических производств и заказывает необходимые комплектующие субконтракторам. Субконтракторы специализируются на выполнении ограниченного числа производственных процессов и стремятся соответствовать высоким требованиям, предъявляемым к качеству продукции, соблюдению условий согласованного графика поставок. Обе стороны процесса заинтересованы друг в друге: контрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам нужны долгосрочные заказы и постоянное сотрудничество. Опыт развитых стран показывает, что предприятие - контрактор часто за свой счет проводит на предприятиях - субконтракторах внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляет помещения и оборудование.

Использование механизма субконтрактации явилось одной из причин промышленного роста таких стран, как Япония, Италия, Франция, Турция.

         Основное отличие субконтрактации от понятия «Аутсорсинг» очень простое: субконтрактация является составной частью аутсорсинга и охватывает только производственную и научно - производственную сферу. То есть, если наше предприятие пользуется услугами охранной фирмы вместо того, чтобы создавать собственную службу охраны - это один из вариантов аутсорсинга. Если наше предприятие не располагает цехом, например, гальваники и заказывает гальваническую обработку своих деталей на соседнем предприятии - это субконтрактация.

         Чем использование механизма субконтрактации может быть полезно предприятию? Основное преимущество - это возможность сконцентрировать ресурсы и усилия на участках, определяющих конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Головное предприятие - контрактор быстро обновляет модельный ряд, не отягощенная непроизводительными издержками конечная продукция становится конкурентоспособной.